MBO・OKR・KPI
働きがいと成果を同時に実現する
人材マネジメントの原則


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このような方におすすめ

- 目標や評価設計がうまく機能していないと感じる方
- MBO・OKR・KPIそれぞれの正しい理解と活用方法を知りたい方
- 働きがいと成果を両立させたいと考える人事責任者の方
 

概要

多くの企業においてリモートワークを始めとする働き方の多様化が定常化した昨今、目標管理や評価に関する制度設計も複雑さを極めています。

また、目標や評価ひとつで社員の働きがいやモチベーションは大きく変化するほど重要度の高い制度設計なのに対し、効果的な仕組みを設計できている企業もほぼいない現状です。

適切な目標制度が設計できないことや、目標に対する社員の意欲が低いことにお悩みの方も多いのではないでしょうか?

そこで今回は、20年以上、人事領域を専門分野としてきた実践経験を活かし、人事制度設計、組織開発支援、人事顧問、書籍、人事塾などによって、企業の人事を支援している、株式会社壺中天の代表である坪谷氏をお招きし、働きがいと成果を同時に実現する人材マネジメントについてお話しを伺います。

MBO・OKR・KPIを始めとする目標についての正しい認識、会社と個人の幸福を追求するための目標設計、エンゲージメントを向上させる報酬設計など、あらゆる角度から目標と評価と人材マネジメントを掘り下げていただきます。

目標についての考えが体系的に整理されており、今後人事評価を設計する方や新しい時代における目標を設計する方に大変お役に立つ内容です。ぜひご期待ください。
 

登壇者

株式会社壺中天 代表取締役
坪谷 邦生

立命館大学理工学部を卒業後、エンジニアとしてIT企業(SIer)に就職。疲弊した現場をどうにかするため人事部門へ異動、人事担当者、人事マネジャーを経験する。その後、リクルートマネジメントソリューションズ社で人事コンサルタントとなり50社以上の人事制度を構築、組織開発を支援する。2016年、人材マネジメントの領域に「夜明け」をもたらすために、アカツキ社の「成長とつながり」を担う人事企画室を立ち上げ、2020年「人事の意志をカタチにする」ことを目的として壺中天を設立し代表と塾長を務める。

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