旭化成の事例に学ぶ
｜このような方におすすめ
・マネジメント層の育成で思うような成果が出ていない方
・マネジメント力を向上させた施策の詳細を知りたい方
・人財育成計画策定に行き詰まっている方
｜概要
本セミナーでは、旭化成株式会社の人事部 人財・組織開発室でプロジェクトを執行する三木 祐史 氏をお招きし、同社のマネジメント層のマネジメント能力を底上げした最新の取り組みについてお話しいただきます。
三木氏は、同社の「新中期経営計画2024」で目指す人財のトランスフォーメーションの実現のために、「自律的キャリア形成の支援」と「マネジメント力の強化」という重点テーマに取り組んでいます。
人財育成の最大のステークホルダーでもあるマネジメント層を起点として人財育成戦略を計画実行し、組織の成長に繋がる一連の施策とその成果について、本セミナーではその内容を語っていただきます。
- KSA（活力と成長アセスメント）
- 新任部長向けプログラム
- 全社導入をあえて行わなかった1 on 1
これらとそれに付随する施策を行い、いかにしてマネジメント層の強化を目指すのか。
人財育成で先端を走る同社のリアルな人材育成の現場の取り組みにご期待ください。
｜登壇者
旭化成株式会社 / 人事部 人財・組織開発室 / 課長
三木 祐史
日本生命・リクルート・富士ゼロックスを経て、2019年11月に旭化成株式会社にキャリア入社。人事部 人財・組織開発室に所属し、お互いの挑戦や成長を支援する企業文化の強化に向けて、旭化成グループ全体の人財育成施策の企画推進や自律型学習プラットフォームCLAP（Co-Learning Adventure Place）を用いた新たなラーニング施策の展開を仲間と一緒に推進中。大事にしている言葉は「取り戻せ感情・解き放て個性・動き出せ社会へ」。趣味は日本の祭り。
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